Резюме: Директор з pозвитку (Суми)

Досвід роботи

• Заступник Генерального Директора з Розвитку НТК ЕНПАСЕЛЕКТРО <p><strong>Об</strong><strong>ов?язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>Оцінка стратегій розвитку - визначення загальної концепції та цілей розвитку бізнесу.</p>
  <p>Аналіз і планування - розробка ефективних стратегій і планів розвитку, встановлення пріоритетів бюджетування.</p>
  <p>Впровадження інновацій - розробка і впровадження нових напрямків бізнесу, технологій і методів управління.</p>
  <p>Координація проєктів - організація взаємодії всіх структур підприємства для реалізації проєктів розвитку.</p>
  <p>Моніторинг - аналіз поточних бізнес-процесів, розробка пропозицій щодо вдосконалення та надання ефективності.</p>
  <p>Менеджмент і звітність: контроль виконання проєктів на всіх етапах і надання звітів керівникам з визначенням винесених уроків.</p>
  <p><strong>Ключов</strong><strong>і</strong><strong> досягнення:</strong></p>
  <p>Розробив структуру бізнес-процесів компанії.</p>
  <p>Підготував пропозиції щодо вдосконалення бізнес-процесу підготовки комерційних пропозицій.</p>
  <p>Проаналізував систему цілепокладання в компанії та розробив пропозиції щодо її вдосконалення з використанням інструментів SMART.</p>
  <p>Підготував пропозиції з відновлення енергетики України.</p>
  <p>Підготував пропозиції для низки приватних компаній щодо впровадження назалежних джерел енергії з використанням технологій SMART GRID для управління енергетичними мережами з використанням технологій «енергетичний острів».</p>
• Керівник департаменту з проєктного управління АТ «ДТЕК Київські електричні мережі», м. Київ <p>Реалізація інвестиційного процесу з реконструкції електричних мереж м.Київ:</p>
  <p>                        </p>
  <p><strong>Об</strong><strong>ов?язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>Підготовка та захист річної інвестиційної програми компанії в регулятора (НКРЕ).</p>
  <p>Здійснення комплексу закупівельних процедур для реалізації інвест. програми.</p>
  <p>Розробка та управління планом контрактної роботи, формування зобов'язань.</p>
  <p>Формування даних періодичної звітності та презентаційних матеріалів щодо реалізації інвестиційної програми та окремих інвестиційних проєктів.</p>
  <p>Формування структури та функціоналу департаменту з нуля за матричною моделлю управління.</p>
  <p>Здійснення моніторингу ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та вироблення рекомендацій щодо досягнення KPI.</p>
  <p>Організація контролю за технологією ведення будівельних робіт.</p>
  <p>Управління складськими запасами та мінімізація залишків.</p>
  <p>Введення об'єктів та оптимізація незавершеного капітального будівництва.</p>
  <p><strong>Ключ</strong><strong>ові досягнення</strong><strong>:</strong></p>
  <p><strong></strong>Розроблено та автоматизовано систему звітності із застосуванням пакета MS PowerBI.</p>
  <p>Організовано управління портфелем з більш ніж 100 інвестиційних проектів.</p>
  <p>Реалізовано інвестиційну програму з річним бюджетом до 500 млн.грн.</p>
  <p>Здійснено закупівельну кампанію з пакетом договірних зобов'язань до 200 шт/рік.</p>
  <p>Налагоджено роботу в підрозділі із загальною кількістю співробітників понад 55 осіб.</p>
  <p>Мінімізовано складські залишки та незавершені об'єкти кап. будівництва.</p>
• Провідний менеджер з капітальних інвестицій Метінвест Холдінг, м. Київ <p>Координація інвестиційного процесу на ключових гірничо-видобувних, металургійних і коксохімічних підприємствах Холдингу: ДонецькСталь, Запоріжсталь, ДМК, АКХЗ, ЗКХЗ, ПівдКОКС, ДнКХЗ.</p>
  <p>                        </p>
  <p><strong>Об</strong><strong>ов?язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p><strong></strong>Організація взаємодії під час реалізації стратегії Групи МІХ.</p>
  <p>Розробка річної інвестиційної програми та захист на рівні наглядової ради.</p>
  <p>Моніторинг ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та презентаційних матеріалів.</p>
  <p>Моніторинг ходу реалізації стратегічних інвестиційних проєктів.</p>
  <p>Контроль над дотриманням правил і процедур під час ініціювання та реалізації інвестиційних проєктів.</p>
  <p>Участь в оцінці ефективності інвестиційних ініціатив та здійснення пост інвестиційного контролю проєктів</p>
  <p><strong>Ключові досягнення:</strong></p>
  <p>Налагоджено інвестиційний процес для нового гірничорудного активу – ДонецькСталь. Виконано оцінювання наявної системи цілепокладання та мотивації ключових інвестиційних проєктів Групи за методологією SMART.</p>
  <p>Вироблено пропозиції щодо трансформації системи мотивації на рівні найкращих світових практик для стратегічних проєктів Групи МІХ.</p>
  <p>Організовано впровадження електронної системи управління винесеними уроками.</p>
• Директор департаменту з інвестиційної діяльності та управлінню проєктами. Корпорація «Индустріальний Союз Донбасу», м. Київ <p>Організація інвест. діяльності «з нуля» на рівні Корпоративного центру у сфері металургії та коксохімії підприємств Корпорації: АМК, ДМКД, АКХЗ, Дунаферр.</p>
  <p><strong>Об</strong><strong>ов?язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>Розробка методології інвестиційної діяльності для корпоративного рівня.</p>
  <p>Планування та контроль над інвестиційною діяльністю.</p>
  <p>Координація ключових інвестиційних проєктів.</p>
  <p>Організація взаємодії під час реалізації стратегії.</p>
  <p>Розробка річної інвестиційної програми та захист на рівні НР Корпорації.</p>
  <p>Моніторинг ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та презентаційних матеріалів.</p>
  <p>Участь в оцінці ефективності інвестиційних ініціатив та здійснення пост інвестиційного контролю проєктів.</p>
  <p><strong>Ключові досягнення:</strong></p>
  <p>Реалізація інвестиційної програми з бюджетом до 100 млн.дол. на рік;</p>
  <p>Формування політики та методології інвестиційної діяльності на корпоративному рівні.</p>
  <p>Формування структури, персоналу та організація взаємодії підрозділу «з нуля».</p>
• генеральный директор ПрАТ «Екоенергія», м. Алчевськ <p>Керівник міжнародного проєкту з будівництва газотурбінної електричної станції комбінованого циклу потужністю 303 МВт.</p>
  <p><strong>Об</strong><strong>ов?язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>Підготовка та захист обґрунтування проєкту (Feasibility Study) в акціонерів і кредиторів.</p>
  <p>Розробка плану реалізації інвестиційного проекту (PIP).</p>
  <p>Координація великої кількості міжнародних учасників: ЄБРР, МНІ, ABB, NE, YUBA.</p>
  <p>Організація взаємодії під час реалізації проєкту.</p>
  <p>Отримання державних дозвільних документів: ліцензії та сертифікати на ведення господарської діяльності, відведення земельної ділянки т.і.</p>
  <p>Підготовка необхідної звітності для міжнародних кредиторів (EBRD і JBIC)</p>
  <p>Дотримання фінансових ковінантів кредитних договорів.</p>
  <p>Забезпечення здійсненності великого енергетичного проєкту.</p>
  <p><strong>Ключові досягнення:</strong></p>
  <p>Управління підприємством з чисельністю до 200 співробітників.</p>
  <p>Організація інвестиційного процесу для проекту з бюджетом понад 500 млн.дол;</p>
  <p>Створення синергії в металургії та енергетиці за рахунок потенціалу вторинних е/ресурсів з річним економічним ефектом 100 млн.доларів.</p>